ANALISIS SWOT

BEBERAPA HAL YANG PERLU DIBENAHI
DI RSU PURBOWANG

Rumah Sakit Purbowangi merupakan salah satu rumah sakit swasta di kabupaten Kebumen. Rumah sakit ini bermula dari tempat praktek pribadi yang kemudian berkembang mulai sebagai Balai Pengobatan, Rumah Bersalin, dan kemudian pada tahun 1997 menjadi Rumah Sakit.
Saat ini Rumah Sakit Purbowangi memiliki 50 Tempat tidur, BOR ( Bed Ocupation Rate) 70 %. Rumah sakit ini juga melayani Jamkesmas dan Askes. Adapun fasilitas pelayanan yang tersedia antara lain Penyakit Dalam , Anak, Kebidanan dan Kandungan, Bedah, Syaraf, Jiwa, THT dan Mata sebagai pelayanan unggulannya.
Bedasarkan analisa SWOT dapat diuraikan bahwa faktor kekuatan RSU Purbowangi adalah Rumah Sakit ini telah terbukti mampu bertahan dalam waktu 10 tahun lebih, saat ini melayani Askeskin dan Askes, serta memiliki pelayanan unggulan dibidang penyakit mata.
Faktor yang dianggap lemah adalah SDM, pembiayaan , gedung dan peralatan yang dimiliki masih terbatas, dan manajemen yang belum sepenuhnya dikelola secara profesional.
Oportunity yang dimiliki rumah sakit ini antara lain semakin terbuka kesempatan memiliki SDM yang baik, adanya kepercayaan pihak ketiga/ bank untuk memberikan pinjaman modal, perhatian pemerintah terhadap warga miskin dan jumlah warga miskin peserta Jamkesmas yang makin banyak.
Sedangkan ancaman atas kelangsungan RSU Purbowangi adalah, biaya operasional yang semakin tinggi, tuntutan gaji yang tinggi, berdirinya rumah sakit rumah sakit baru, dan persaingan antar rumah sakit terutama menghadapi dari rumah sakit besar bermodal kuat dan monopoli pelayanan tertentu oleh rumah sakit milik pemerintah.
Agar RSU Purbowangi dapat tetap eksis dan berkembang maka perlu adanya pembenahan pembenahan mencakup 4 M ( Man, Money, Material dan Metods/Managerial):

Man
Sumber Daya Manusia yang ada di RSU Purbowangi perlu ditingkatkan skil nya baik melalui perekutan tenaga baru, pelatihan bagi yang telah bekerja atau duty tour.
Money
Uang sebagai sumber pembiayaan operasional dan pengembangan rumah sakit harus dikelola secara lebih baik agar rumah sakit dapat membiayai operasionalnya, tetap dapat menambah fasilitas yang dimiliki/berkembang, tetapi juga tetap memiliki dana cadangan untuk situasi darurat.
Perlu dilakukan perencanaan kembali pelunasan hutang pada bank agar rumah sakit tidak terlalu terbebani bunga pinjaman.
Material.
Perlu dilakukan infentarisasi peralatan milik rumah sakit . Bangunan fisik rumah sakit perlu dibuat lebih menarik untuk pasien serta dapat meningkatkan kebanggaan pegawai yang bekerja.
Metods (Managerial)
Pola manajemen keluarga yang selama ini diterapkan harus mula diubah menjadi manajemen profesional dengan melibatkan tenaga tenaga ahli/ profesional.
Dengan memperhatikan faktor faktor yang perlu dibenahi tersebut, mudah mudahan RSU Purbowangi dapat berkembang lebih baik lagi.
(by Desrina, Purwokerto 2008-05-23)




.